生产运行部/氧化铝制造部经理

岗位职责
    1、可行性研究报告阶段
    1) 组织生产运行部日常管理工作；
    2) 组织项目技术方案编制及优化；
    3) 组织新工艺/新技术信息收集整理工作；
    4) 组织项目可行性研究报告阶段各项技术支持工作；
    5) 组织项目可行性研究报告工艺方面的审查工作；
    6) 配合其他部门做好技术支持；
    7) 监督检查本部门合同的执行。
    2、初步设计阶段
    1) 组织部门人员对工艺技术方案审查；
    2) 组织部门人员参加初步设计阶段的技术交流；
    3) 组织部门人员参加工艺设计审查工作；
    4) 监督检查本部门合同执行情况；
    5) 配合其他部门做好技术支持。
    3、施工图设计阶段
    1) 组织部门人员参加施工图设计的技术交流；
    2) 组织部门人员参加项目施工图设计文件的审查工作；
    3) 跟踪落实设计变更的实施情况;
    4) 监督检查本部门合同执行。
    4、技术支持工作
    1) 组织部门人员上报工艺技术交流方案；
    2) 组织部门人员参加工艺技术交流；
    3) 组织部门人员编写上报技术交流总结报告；
    4) 配合其他部门做好技术支持；
    5) 组织部门人员参加工程设计招标的技术澄清工作；
    6) 监督检查本部门合同的执行。
    5、施工阶段
    1) 组织部门人员做好施工过程中的协调管理工作；
    2) 组织部门人员对施工安全、进度、质量等进行检查并督促整改；
    3) 跟踪落实设计变更的实施；
    4) 组织落实现场工艺问题的整改；
    5) 监督检查本部门合同执行情况。
    6、生产准备阶段
    1) 组织部门人员审核设备单体试车
    2) 组织部门人员编制联动试车方案；
    3) 组织参与设备单体调试和联动试车，跟踪落实问题整改；
    4) 参与设备单体调试和联动试车，并做好问题整改的跟踪落实工作；
    5) 组织部门人员跟踪工艺管道打压、吹扫、清理工作；
    6) 组织部门培训资料的编制及人员培训；
    7) 组织编制生产事故应急预案，并对员工进行应急预案的培训；
    8) 组织部门人员参加试车方案和投料试车方案的编制及审核工作；
    9) 组织编制生产原燃物料需求计划的编制上报和落实工作；
    10) 组织审核试车临时措施的方案和施工。